Succesvolle MES-implementatie zonder vertraging

Een MES-project vereist een doordachte aanpak om vertragingen en budgetoverschrijdingen te voorkomen. Met onze ervaring zorgen we voor een soepele implementatie, waarbij we vanaf de start de juiste randvoorwaarden en processen vaststellen.

Voorbereiding op een efficiënte implementatie

Een goed begin is essentieel. Daarom zorgen we voor:

✅ Uitgebreid projectplan voor alle fasen van de implementatie.
✅ Beknopt projectplan per fase om snel van start te gaan.
✅ Vrijmaken van de juiste mensen binnen de organisatie.
✅ Realistische fasering – klein beginnen en stapsgewijs uitbreiden.
✅ Beoordelen of externe specialisten nodig zijn, bijvoorbeeld voor:

• Het opzetten van een stabiele en veilige IT/OT-omgeving.
• Cybersecurity en testomgevingen.
• Selectie en integratie van technologie en interfaces.
• Aanpassingen in SCADA/PLC-systemen.

Bewezen projectaanpak

Een efficiënte manier van werken met een gestructureerde aanpak:

✅ Gebruik van documentatie uit voorgaande fasen – continuïteit en overzicht.
✅ Templates en standaarden – besparen tijd en versnellen implementatie.
✅ Veel ervaring met testen en trainen van gebruikers – minder weerstand bij adoptie.
✅ Diepgaande MES/MOM-kennis – van configuratie tot maatwerkherkenning.

Gerichte projectsturing voor een soepele transitie

Tijdens de implementatie zorgen we voor:

✅ Heldere afspraken en strakke projectsturing – voorkomt miscommunicatie en vertraging.
✅ Begeleiding van het traject door ervaren transitiemanagers – zorgt voor draagvlak.
✅ Continue aandacht voor verandering en adoptie – zodat de organisatie klaar is voor MES.

Met deze aanpak garanderen we een succesvolle en toekomstbestendige MES/MOM-implementatie.