De IT-afdeling zegt dat het ERP ook een shopfloor module heeft
Het is waar, veel ERP-systemen bieden tegenwoordig shopfloor modules aan. Maar de vraag is: voldoet deze module echt aan de specifieke behoeften van jullie productieproces? Om hierachter te komen, is het essentieel om eerst een grondige analyse te maken van wat de productie daadwerkelijk nodig heeft. Denk hierbij aan gebruiksvriendelijkheid voor operators, de afhankelijkheid van het ERP-systeem en de totale kosten. Daarnaast moet je ook kijken naar de levenscyclus van het ERP: hoe meer functionaliteiten je toevoegt, hoe lastiger het wordt om het systeem in de toekomst te vervangen. Als de shopfloor module van het ERP niet aan de eisen voldoet, is het verstandig om een selectieproces te starten voor een MES dat beter aansluit bij de behoeften van jullie organisatie.
Ons advies: Breng eerst in kaart wat de productie nodig heeft en beoordeel daarna of de shopfloor module van het ERP-systeem deze behoeften kan vervullen.
De TD zegt dat ze het PLC/SCADA systeem wel kunnen uitbreiden
Het uitbreiden van een PLC/SCADA systeem kan inderdaad een optie zijn voor bepaalde onderdelen van het productieproces. Maar het is belangrijk om verder te kijken dan alleen deze oplossing. Wat gebeurt er als je het SCADA-systeem moet koppelen aan het ERP? Of als er maatwerk nodig is in SCADA, wat kan leiden tot hogere kosten en complicaties bij toekomstige upgrades? Daarnaast is het goed om stil te staan bij de grenzen van SCADA: kan het systeem omgaan met tracering, master data management, kwaliteitscontroles en rapportages? En hoe ga je om met processen die niet onder PLC/SCADA vallen?
Ons advies: Voordat je kiest voor een uitbreiding van PLC/SCADA, ontwikkel eerst een holistisch beeld van de toekomstige behoeften en het grotere IT-plaatje. Wij noemen dit een productie-IT strategie.
Productie is bang dat ze flexibiliteit verliezen
Een vaak gehoorde zorg bij de productieafdeling is dat de implementatie van MES de huidige flexibiliteit beperkt en dat de productiecapaciteit vermindert door afhankelijkheid van het nieuwe systeem. Ook maken operators zich zorgen dat zij niet kunnen meekomen met de nieuwe werkwijze en technologie. Deze zorgen zijn begrijpelijk, maar ook overkomelijk. Een goed geïmplementeerd MES kan juist bijdragen aan meer flexibiliteit door real-time informatie en een betere aansturing. Het is belangrijk om de operators te betrekken bij het proces en hen te trainen zodat ze zich comfortabel voelen met de nieuwe systemen.
Ons advies: Zorg voor een duidelijke communicatie en betrokkenheid van de operators bij de invoering van MES, en investeer in training om hen voor te bereiden op de nieuwe manier van werken.
De financieel directeur vraagt om een businesscase
Het opstellen van een harde businesscase voor MES kan lastig zijn, maar niet onmogelijk. Hoewel de directe besparing in het aantal operators vaak beperkt is, zijn er andere aspecten die wel winst opleveren. Denk aan efficiëntere inzet van het middenkader, real-time beschikbaarheid van informatie, en minder verspilling door verbeterde kwaliteitscontroles. Bovendien zorgt MES voor een betere benutting van de beschikbare productiecapaciteit en biedt het zekerheid over de juiste toepassing van recepturen en werkinstructies.
Ons advies: Een gedegen businesscase kan helpen om het management te overtuigen, maar zonder een sterk geloof in de toegevoegde waarde van MES komt het project niet van de grond.
De lean coördinator zegt dat er nog veel te winnen is zonder MES
Lean-methodologieën kunnen inderdaad veel voordelen bieden zonder MES, maar het een sluit het ander niet uit. MES kan juist dienen als een versneller voor lean-initiatieven. Door standaardisatie van processen en de beschikbaarheid van real-time data kan continu verbeteren naar een hoger niveau worden getild. Het implementeren van MES vereist wel een zekere volwassenheid van de organisatie, vooral als het gaat om gestandaardiseerde processen en de bereidheid om continu te verbeteren.
Ons advies: Gebruik Lean als basis voor de invoering van MES en zie MES als een hulpmiddel om Lean sneller en effectiever te maken. Pas je ambities aan aan de volwassenheid van je organisatie.
