Dit artikel beschrijft hoe je digitaliseringskansen in de productie inzichtelijk maakt en hoe daaruit een samenhangende digitale richting ontstaat waarin een MES een rol kan spelen, maar nooit het vertrekpunt is.
Van inzicht naar richting
Om digitalisering effectief aan te pakken, is een aantal randvoorwaarden belangrijk:
-
Er is inzicht in de belangrijkste productieprocessen en knelpunten
-
De rolverdeling tussen ERP, besturing en eventuele MES-functionaliteit is helder
-
Er wordt gewerkt aan continu verbeteren en eigenaarschap op de werkvloer
-
De juiste kennis en begeleiding is beschikbaar om keuzes te onderbouwen
Wanneer deze basis ontbreekt, leidt digitalisering vaak tot losse oplossingen en teleurstellende resultaten.
De rol van MES binnen digitalisering
Een Manufacturing Execution System kan een krachtig middel zijn om productieprocessen beter te ondersteunen, aan te sturen en inzichtelijk te maken. Maar de waarde van een MES hangt sterk af van de context waarin het wordt ingezet.
Zonder helder beeld van:
-
welke processen je wilt ondersteunen
-
welke informatie nodig is voor sturing en verbetering
-
en waar verantwoordelijkheden liggen
verwordt een MES al snel tot een technisch project in plaats van een verbeterslag.
Daarom zien wij MES niet als startpunt, maar als mogelijke uitkomst van een bredere digitaliseringsverkenning.
Afbakening tussen systemen
Een terugkerende vraag bij digitalisering is waar functionaliteit thuishoort: in ERP, in de besturing, of in een tussengelegen laag.
ERP-leveranciers geven vaak aan dat zij steeds meer productiefunctionaliteit kunnen bieden. Vanuit de besturing klinkt juist dat processen niet afhankelijk mogen worden van een hogerliggend systeem.
Beide perspectieven zijn begrijpelijk, maar zonder duidelijke keuzes ontstaat vaak een landschap van add-ons en maatwerk. Dat werkt tijdelijk, maar bereikt vroeg of laat zijn grens.
Heldere afbakening, gebaseerd op processen en informatiebehoefte, niet op technologie, voorkomt dit.
Continu verbeteren als versneller
Organisaties die gewend zijn te werken aan continu verbeteren, hebben een duidelijke voorsprong bij digitalisering. Medewerkers kijken over de grenzen van hun eigen werkplek, begrijpen keteneffecten en zijn gewend samen te werken aan verbeteringen.
Dat maakt het mogelijk om digitalisering te gebruiken als versterking van bestaande verbeterinitiatieven, in plaats van als los IT-project.
Begeleiding bij complexe keuzes
Digitalisering raakt veel afdelingen, mensen en processen. Het vraagt investeringen, leidt tot veranderingen in werkwijze en stelt nieuwe eisen aan samenwerking tussen IT en operatie.
Juist daarom is het belangrijk om eerst inzicht te creëren in kansen en samenhang, voordat keuzes voor systemen of implementaties worden gemaakt. Met de juiste ervaring en begeleiding kunnen organisaties gerichter beslissen, risico’s beperken en digitalisering stap voor stap laten bijdragen aan hun doelstellingen.
Waar kan Greywise jou bij helpen?
Wil je inzicht krijgen in waar digitalisering in jouw productieorganisatie echt waarde kan toevoegen?
Greywise helpt productiebedrijven bij het herkennen, prioriteren en realiseren van digitaliseringskansen, met of zonder applicatie, maar altijd passend bij de context.
