Het Verschil tussen YAP en SMART
Waar SMART-modellen gericht zijn op meetbare doelen, focust YAP zich op de persoonlijke ontwikkeling en intrinsieke motivatie van werknemers. “Je hoéft niks met het YAP te doen, het moet vanuit jezelf komen,” zegt Steven Hensen, mede-eigenaar van Greywise Consultancy en o.a. verantwoordelijk voor recruitment.
Greywise werkt sinds enkele jaren samen met Bert Smeets van EQTONIQ. Smeets heeft een uniek model ontwikkeld, de Regelkring, waarin persoonlijkheden en niet enkel processen centraal staan. “Mensen ontwikkelen zich omdat ze dat willen, niet vanwege doelen,” legt Smeets uit.
GAP naar YAP
Greywise heeft, in samenwerking met EQTONIQ, het ‘Greywise Accelerator Program’ (GAP) ontwikkeld en dit later omgevormd tot YAP. “Het gaat veel dieper dan andere modellen zoals DISC en OKR’s. Vanuit YAP kan ik ook iemands persoonlijke leerstijl zien, volgens het model van KOLB,” voegt Bert Smeets toe.
Dankzij de MKB-Slim subsidie heeft Greywise kunnen investeren in dit nieuwe HR-initiatief. “Samen met Bert hebben we die subsidie kunnen regelen, dus toen konden we echt wat doen,” aldus Hensen.
Veiligheid en Vertrouwen
Bij Greywise staat het welzijn van de werknemer voorop. “We hebben met YAP een omgeving gecreëerd waarin medewerkers zich veilig voelen,” bevestigt Hensen. Regelmatige gesprekken en workshops in het kader van YAP dragen bij aan het creëren van een omgeving van vertrouwen en open communicatie.
