Hoe pakt Greywise een MOMS-project aan?
“Bij de Greywise methode beginnen we altijd met het in kaart brengen van het fysieke proces. Je ziet vaak dat een ‘system integrator’ alleen maar vanuit zijn eigen software redeneert, wij draaien het om: hoe ga je van de fysieke situatie naar user requirements? Pas dan praat je met de ‘system integrator’, die krijgt het advies op een dienblad aangereikt. Geen probleem, de klant heeft er uiteindelijk het meeste baat bij.”
“Vervolgens ga je het testen goed organiseren, daar hebben wij ook een speciale aanpak voor. Met alleen de workshops van de softwareleverancier ben je er niet, het proces moet ook aansluiten op de ‘best practices’. Daar spelen we ook een belangrijke rol, het wordt vaak onderschat wat er allemaal bij komt kijken.”
Hoe zou je de eerste 1.5 jaar bij Greywise omschrijven?
“Ik ben anderhalf jaar geleden bij Greywise begonnen, en heb inmiddels verschillende projecten gedaan. Het eerste was het invoeren van een WMS-systeem bij een koekfabriek, tegelijkertijd met de implementatie een nieuwe ERP-systeem. Oorspronkelijk zat ik alleen op dat project, nu samen met mijn nieuwe collega Tom Bruschinski. Ik ben bij dat project vooral de MOMS-specialist en Projectleider, tegenwoordig noemen we deze rol de MOMS-transitiemanager. Tom, onze projectversneller, pakt zaken op als het maken van testscenario’s en het begeleiden van het testen, maar ook veel praktische zaken zoals zorgen dat de labelprinters het doen. Doordat Tom deze zaken oppakt, kan ik meer waarde toevoegen in minder tijd.”
“Samen met mijn collega Jens Hensen heb ik bij een melkpoederfabriek een project gedaan om de melkstromen uit verschillende landen te scheiden. De melk is hetzelfde, maar je moet die stromen van de wet toch scheiden. Ik begon daar als projectleider, inmiddels ben ik er senior consultant. Dat is wel een mooie waardering. En tussendoor heb ik voor een andere grote klant een groot team geleid, waarbij het upgraden van het bestaande MES-systeem centraal stond.”
Hoe ben je veranderd sinds je bij Greywise begon?
“Voordat ik bij Greywise begon had ik al wel ervaring, de afgelopen anderhalf jaar heb ik echter nog veel meer geleerd. Ik heb nu ook meer structuur in mijn werkzaamheden: wat doe je wanneer en met welke tools? Allemaal methodieken die perfect aansluiten bij wat een project nodig heeft, inmiddels besef ik dat Greywise hierin vooroploopt. Dat had ik veel eerder moeten weten, haha” Sinds dit jaar begeleid ik nieuwe collega’s in de Greywise methode en draag ik daarnaast mijn kennis over MES en WMS aan hun over.”
“Greywise is als organisatie de afgelopen anderhalf jaar ook veranderd, in positieve zin. Ik merk dat we minder een verzameling gelijkgestemde individuen zijn. Er ligt nu veel meer een ambitie aan ten grondslag, met een doordachte en bewezen aanpak. Nieuw talent aantrekken en door laten groeien wordt daarmee ook makkelijker. De vraag is geen belemmerende factor, er zijn voldoende bedrijven die ons weten te vinden. Vanuit meerdere rollen kunnen we ze ook helpen met wat ze nodig hebben. Dus daar blijf ik voorlopig nog wel onderdeel van.”
