MES implementatie: aanpak, valkuilen en succesfactoren
De implementatie van een MES is een complex traject dat veel verder gaat dan software installeren. Specificaties, interfaces, uitzonderingsgevallen, opleiding en go-live support: elk onderdeel bepaalt mede of het project op tijd, binnen budget en met draagvlak op de werkvloer wordt afgerond.
Op deze pagina lees je wat er echt bij een MES-implementatie komt kijken en hoe Greywise jou daarin begeleidt.
Van selectie tot live-gang: vier stappen
De leverancier heeft de opdracht ontvangen en het project begint pas echt. Net als bij alle IT-projecten moeten een aantal stappen doorlopen worden. Bij MES-projecten komen echter veel extra factoren kijken die bij de aanvang vaak onvoldoende belicht worden. Gedurende het project komen de verrassingen naar boven en ontstaat vertraging, overschrijding en frustratie.
Een ervaren partij die aan de kant van de klant staat en opereert in nauwe samenwerking met het management kan dit voorkomen. Het project loopt voor beide partijen soepeler: de leverancier kan efficiënt werken en de doelen die de klant gesteld heeft worden gehaald.
Bij MES-projecten spelen een groot aantal aanvullende factoren die het succes bepalen. Hieronder behandelen we de belangrijkste, inclusief de aanpak van Greywise.
Specificeren
Bij MES-projecten wordt het systeem in drie stappen gespecificeerd: de gebruikersspecificatie, de functionele specificatie en de technische specificatie. Greywise stelt de gebruikersspecificatie op, wat voordelen oplevert voor zowel de klant als de leverancier.
Beproefde aanpak op basis van ISA-95
Eindgebruikers vroeg betrekken
Kritisch blik op de bedrijfsvoering
Interfaces volledig beschreven
Snelle doorlooptijd voor de leverancier
Uitzonderingsgevallen in kaart
Interfaces
Een MES heeft altijd interfaces met andere systemen. Greywise stelt de interface-specificaties op, zowel inhoudelijk als technisch, en zorgt voor de afstemming tussen alle betrokken partijen tijdens de bouw-, test- en implementatiefase.
Productieorders, verbruiken, opbrengsten en voorraden worden realtime uitgewisseld tussen MES en ERP.
PLC's, SCADA en DCS sturen machines aan op millisecondenniveau. Het MES leest die data uit en geeft sturing terug.
Scanners, labelprinters, weegapparatuur en visionsystemen worden via het MES aangestuurd en uitgelezen.
Een veelvoorkomend probleem is een haperende interface. Als verbruiken en opbrengsten niet meer doorkomen in het ERP worden voorraden niet meer goed weergegeven. Dit kan uren later pas worden opgemerkt en leidt tot productiestilstand. Vroegtijdige monitoring voorkomt dit.
Begeleiding nodig bij jullie MES-implementatie?
Testen, opleiden en documenteren
Testen
Opleiding
Documentatie
Fallback procedures
Go-live, support en system health
Met de go-live is het project niet klaar. De eerste weken en maanden bepalen in hoge mate de uiteindelijke acceptatie en het rendement van het systeem.
Go-live support
Support organisatie
System health monitoring
Onze ervaring is dat het na go-live te lang duurt voordat de support organisatie op het juiste peil is. Dit leidt tot onnodige productiestilstand en frustratie bij gebruikers. Greywise begeleidt dit traject actief.
Projectmanagement aan de kant van de klant
De projectmanager van de system integrator zal er naar streven van het project een succes te maken. Maar dat kan hij niet alleen. Daarvoor is ook aan de kant van de klant een goede projectmanager nodig die de interne zaken in goede banen leidt. Greywise pakt deze rol op.

