Een MES strategie
Om de voordelen van het Manufacturing Execution System te bereiken zal aan een aantal voorwaarden voldaan moeten zijn:
- Er is een Productie ICT strategie waar MES onderdeel van uit maakt
- Er is een goede afbakening tussen MES en ERP en MES en de besturingslaag
- In het bedrijf is men gewend om te werken aan continu verbeteren
- Er is de juiste deskundigheid aanwezig
MES in de voedingsindustrie
Productie ICT Strategie
Het management is er van overtuigd dat voor het verder verbeteren van de productieprocessen goede IT systemen nodig zijn. Met een goede Productie ICT Strategie is het helder welke systemen nodig zijn en hoe deze met elkaar moeten samen werken om de bedrijfsprocessen optimaal te ondersteunen. In een meerjarenplan is vastgelegd in welke volgorde de systemen zullen worden geïmplementeerd.
Een van deze systemen is een Manufacturing Execution System. Een essentiële voorwaarde voor een succesvolle implementatie van het MES is dat het management geloof heeft in het MES en sturing geeft aan het gehele traject, van oriëntatie tot implementatie. De CEO en de CIO spelen hier de sleutelrol. Lees hier meer over een Productie ICT strategie.
Juiste afbakening
Een vraag die altijd naar boven komt is: waar ligt de afbakening met het ERP systeem en waar ligt de afbakening met de besturingssystemen en SCADA? Als we kijken naar de functionaliteit van het Manufacturing Execution System dan zijn er veel ERP-leveranciers die zeggen “dat kunnen wij ook”.
Als we praten met de besturingsmensen dan horen we “ja, maar het proces mag niet afhankelijk worden van het Manufacturing Execution System. Dat kunnen wij beter in de besturing oplossen.”
Beide oplossingsrichtingen bieden mogelijkheden, maar vroeg of laat wordt een grens bereikt en komen we in het gebied van “add-on’s” en maatwerk. Twee jaar later is een definitieve grens bereikt en kunnen de wensen van productie niet verder worden ingevuld.
Vooraf een heldere afbakening neerleggen die past in de gekozen strategie is een essentiële voorwaarde voor succes.
Operational Excellence
In een productiebedrijf waar al een aantal jaren gewerkt wordt aan continu verbeteren zijn operators en ondersteunende diensten gewend om kritisch te kijken naar hun eigen processen en gewend te werken in multidisciplinaire teams.
Ze zien de effecten van veranderingen over de grenzen van hun werkplek heen. Dit is een goede basis voor de invoering van het Manufacturing Execution System.
Professionele ondersteuning
Voor veel bedrijven is het Manufacturing Execution System een nieuw gebied. Het Manufacturing Execution System raakt veel processen en afdelingen, er zijn een groot aantal mensen bij betrokken, het leidt tot veranderingen en vergt een behoorlijke investering en inspanning.
Om het gehele MES traject effectief en efficiënt te doorlopen en de doelstellingen binnen tijd en budget te bereiken is het inschakelen van de juiste ervaring en deskundigheid een belangrijke voorwaarde.
Nieuwe whitepaper!
Trends, uitdagingen en oplossingen in de Nederlandse voedingsindustrie.
In dit whitepaper wordt ingegaan op de volgende vier trends:
1. Dynamische markt
2. Druk op de kosten
3. Korte, betrouwbare levertijd
4. Ketenintegratie
Ebook
De overtuiging dat een MES nodig is roept meteen een nieuwe vraag op: Welke stappen moeten we zetten om MES succesvol te implementeren? Deze whitepaper is gebaseerd op een groot aantal jaren ervaring met MES in de voedingsindustrie en bij elk project komen er nieuwe inzichten bij en wordt onze aanpak aangescherpt.
