Drie deelnemers, drie vertrekpunten
Geen van de deelnemers heeft dezelfde achtergrond of uitdaging. Tom werkt bij een technisch productiebedrijf en zocht structuur, Erwin bereidt een grote systeemvervanging voor en Anita is nieuw in de sector en wilde vooral overzicht. Toch noemen ze, elk vanuit hun eigen situatie, hetzelfde soort opbrengst.
| Deelnemer | Uitdaging | Grootste opbrengst |
|---|---|---|
| Tom – Mustad | Meer structuur aanbrengen in digitaliseringsvraagstukken | Uniforme manier van werken met ISA-95 en Goods Flow Diagrams |
| Erwin – Vreugdenhil Dairy Foods | Voorbereiding op een MES-herimplementatie | Meer inzicht in de samenhang tussen fabriek, processen en systemen |
| Anita – Peka Kroef | Nieuw als projectmanager in de productieomgeving | Begrip van hoe ERP, MES, besturing en andere systemen samenwerken |
“Ik kan nu alle onderdelen beter met elkaar verbinden”
Tom werkt bij Mustad en volgde de training omdat hij al veel kennis had van de verschillende functiegebieden binnen productie, maar zocht naar een uniforme manier om deze met elkaar te verbinden. “Ik had al veel kennis van de verschillende functiegebieden, maar de training hielp mij om deze op een uniforme manier met elkaar te verbinden”, vertelt hij. “Vooral de uitleg over ISA-95 en de praktische benadering met de Goods Flow Diagram geven mij en mijn team concrete handvatten om de juiste afwegingen te maken.”
“Ik kijk nu met meer afstand naar een fabriek”
Bij Vreugdenhil Dairy Foods staat een herimplementatie van MES op de planning. Erwin volgde de training om beter voorbereid aan dat traject te beginnen. “De training helpt mij om met meer afstand naar een fabriek en haar processen te kijken”, zegt hij. “Ik heb veel beter inzicht gekregen in hoe de verschillende onderdelen samenhangen en waar je tijdens een (her)implementatie op moet letten.”
“Ik begrijp nu hoe alle systemen met elkaar samenwerken”
Anita is projectmanager bij Peka Kroef en relatief nieuw binnen de productie- en foodsector. Haar belangrijkste doel was om het totale digitale landschap beter te begrijpen. “De training heeft mij geholpen om beter te begrijpen hoe ERP-, MES-, besturings- en andere ondersteunende systemen met elkaar samenwerken”, legt ze uit. “Daardoor kan ik de verbinding leggen tussen businessdoelstellingen, processen en technologische oplossingen en betere keuzes maken op het gebied van scope, prioriteiten en afhankelijkheden.”
Eén training, verschillende vertrekpunten
Wat opvalt is dat geen van de deelnemers dezelfde achtergrond of uitdaging heeft. Toch noemen ze allemaal dezelfde opbrengst: meer overzicht, meer samenhang en betere keuzes kunnen maken. Of je nu verantwoordelijk bent voor een MES-selectie, een herimplementatie begeleidt of als projectmanager meer grip wilt krijgen op productiedigitalisering: inzicht in de samenhang tussen processen, systemen en de fabriek vormt de basis voor succesvolle projecten.
Herken je jezelf in één van deze verhalen, of overweeg je zelf een training? Bekijk dan snel onze trainingspagina →
